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淮南矿业:和谐发展活教材

文字:[大][中][小] 2012-6-26  浏览次数:4493

  淮南矿业集团(以下简称淮南矿业)虽然在全国煤炭行业规模上并不是第一方阵,但企业文化在行业内早已耳熟能详:瓦斯治理、生态保护、工农和谐、煤电一体化发展均走在全国前列,其“一切为了发展,一切为了职工”的企业宗旨,已深深地渗入到和谐发展的脉络中,成为企业文化的核心。6月13日,淮南矿业集团董事长、党委书记王源在接受中央驻皖及安徽省直媒体集体采访时说:“淮南矿业集团的企业文化是从实践中形成的,它的具体形式就是瓦斯、生态、工农关系,其核心就是和谐。”

治住瓦斯才有安全

  淮南煤矿历史上是瓦斯事故重灾区。被炸怕也被炸醒了的淮南矿业集团率先提出“瓦斯事故是可以预防和避免的”、“瓦斯超限就是事故”等理念,以此引领技术、管理创新。大力实施“可保尽保、应抽尽抽”的瓦斯治本战略,落实“高投入、高素质、强技术、严管理、重利用”的瓦斯综合治理措施,瓦斯治住了,安全与生产的矛盾得到有效的统一,解除了束缚生产力的镣铐,煤矿产能得到充分的释放。2011年年产煤炭6751万吨,百万吨死亡率0.1,比2001年前平均4.01下降40倍。在此过程中,淮南煤矿瓦斯安全文化从孕育走向成熟。

建现代化煤矿企业

  淮南矿业集团顾桥矿是国家标志性矿井,全国循环经济示范矿井,国家高瓦斯、高地温、高地压综合治理示范矿井,国家特级安全高效矿井,中华环境友好煤炭单位,全国绿化模范单位,被业界誉为“代表中国煤炭工业发展的方向”。在这样的一个矿井采访,记者好像步入花园之中,如果没有看到黑色的煤炭从井口不断输出,还真不知道这是一个煤矿呢。
  煤矿企业发展什么,怎么发展?淮南矿业集团确实思谋了一番。2002年,根据科学发展观的要求,淮南矿业提出了“一先进三保护”(发展先进生产力,保护生命、保护资源、保护环境)的发展方式,确立并推进“建大矿、办大电、做资本”的发展战略,实施煤电一体化体制创新,在淮南本土建设现代化的煤矿群、电站群,建成了国家亿吨级煤电基地。

发展让职工获得最大幸福

  长期以来,收入低,社会地位不高是煤矿职工的一大特色。自2002年以来的10年中,前5年,淮南矿业集团大幅度补偿性增加职工收入,后5年建立了收入正常增长机制,做到企业的销售收入、上缴利税与职工收入增长三对称。2011年企业在册在岗职工当年可支配收入人均8.12万元,加上住房公积金和企业年金共10万元,比2001年增长了10倍。这是“一切为了发展,一切为了职工”企业宗旨的体现,也是淮南矿业企业文化的亮点之一。

生态矿区写就和谐活教材

  瓦斯治理、生态保护、工农和谐这三大煤矿开采世界性难题都与和谐紧密相连。其中,生态保护、工农和谐是考验煤矿企业能否实现可持续发展的关键。
  淮南矿业集团遵循煤炭城市建设和发展规律,借鉴欧洲先进的经验,坚持规划优先,2005年在全国煤炭行业首家设立资源环境部,作为机关职能部门,统筹规划矿区的生态保护,在不压煤的地段科学规划产业布局和交通格局,告别过去煤矿建到哪城市建到哪、矿兴城兴、矿衰城衰的模式。2010年9月,煤矿生态环境保护国家工程实验室落户淮南矿业,这是目前我国唯一的煤矿生态环境保护国家工程实验室。2012年5月,全国煤炭工业和谐矿区现场会在淮南召开,推广淮南的做法,生态文化已成为淮南矿业不可分割的一部分。
  淮南矿业集团党委宣传部长韩家章告诉记者,一个企业只有与职工、自然和社会得到和谐相处,这样的企业才是一个负责任的企业,这样的企业才是一个真正有文化的企业。
 

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